第106章 正式创业当老板！创建艾斯运动服装品牌！（第4 / 6页）

首先业务模型这一块，苏野的想法就让马龙·巴克利有点惊喜。

苏野居然要采用线上线下同时发展的模式。线下打的是城市战，先把一个城市给打透，比如说在费城开线下体验店，让这个线下体验店成为旗舰店，通过自己的名气辐射整个宾夕法尼亚州。线下打透了一个州之后，数据就已经足够漂亮，然后再面向全美开线下店，而这个时间段，主要做的事情就是融资（忽悠）。

做线下的同时，至少要拿出一半以上的工作重心放在线上，亚马逊网购平台，以及中国的电商平台，都必须要打透。在2006年，网络购物这方面虽然已经诞生，但还没有达到一个极其火爆的状态下，但这是未来的趋势。

苏野要做的，就是迅速的占据线上销售的大额市场，把线上的销售给打爆，毕竟线上的运作投资小，业务没那么重，用线上从而去带动线下。

而且线上销售打爆了，还可以把数据壳给做起来，数据壳做起来就更容易骗人了，就会更有机会获得更大的融资。

马龙·巴克利绝对是nba历史上唯一的一位大才经纪人。

给nba球员打工，结果反倒被nba的球员给赚了钱。

这要是让nba经纪人圈的同行们知道了，还不得笑掉大牙？

“目光短浅，我这怎么叫割韭菜了呢？投资懂吗，你就相当于拿100万做了一笔投资，有什么问题？”

苏野跟马龙·巴克利聊了30多分钟，就是为了说服他投资。

。。。

这就是苏野的业务模型。

非常的明确！

而在设计方面，苏野还特地斥重金砸设计，要把前期投资25％到30％的资金，全部投入到设计领域中。

很多做品牌的，会一开始就把钱投在供应链和工厂的方面。

经过这段时间的相处，苏野也知道了马龙·巴克利算是个小富二代。拿出个几千万或者上亿美刀肯定是没到那个财力，但是爹妈都是运动员的经纪人，拿出来个100万美刀不算什么难事。

再加上马龙·巴克利又是经济学出身，在商业这一块上业务能力还是比较出众的，所以马龙·巴克利这个人，苏野是必须要割。

而且这哥们还姓马，没准就是下一个能够影响世界的姓马的。

马龙·巴克利在最开始听到苏野想自己创立运动服装品牌这件事，觉得苏野完全是在扯犊子。

但是苏野在这半个多小时的聊天里，给他讲了一下业务模型和设计理念以及产品定位等等方面，说的还真是有理有据，像那么回事。